Sint-Pieters-Leeuw ondersteunt haar inwoners met ambitieus meerjarenplan 2026-2031

Net zoals de federale begroting, was deze oefening er één van keuzes maken. Sint-Pieters-Leeuw kiest er resoluut voor om haar inwoners te ondersteunen bij de uitdagingen van de toekomst. Vanuit elke invalshoek, hebben we gekeken hoe we efficiënt voor een veilig, leefbaar en bruisend Leeuw kunnen zorgen.

Het meerjarenplan is een solied werkstuk. We voorzien acties op negen domeinen. Met die acties gaan we voor een groen en proper, zorgzaam, veilig, verbonden, bruisend en geëngageerd, ondernemend, mobiel, ondernemend, lerend, een modern en goed bestuurd Sint-Pieters-Leeuw. Het plan getuigt van een visie op langere termijn, maar pakt ook actuele uitdagingen zoals sluikstorten en het plaatstekort in de kinderopvang kordaat aan.

Een ondersteuning die terug te vinden is op 9 domeinen met doelstellingen en acties: enkele voorbeelden

1. Groen en propere gemeente
Met een investering van 200.000 euro in extra sluikstort-camera’s en een verhoging van de opruimkosten, die we aanrekenen bovenop de GAS-boete, strijden we verder tegen zwerfvuil in onze gemeente. 
We verminderen ons energieverbruik en zo ook onze energiekosten door slim te investeren in economisch rendabele milieu-investeringen zoals verledding van de openbare verlichting en verledding in onze gebouwen. Verder investeren we in zonnepanelen en isolatie.
We versterken het netwerk van trage wegen met een plan voor het hele grondgebied. We zorgen opnieuw voor extra ruimte voor water langsheen de Zuunbeek, de Vogelzangbeek, de Molenbeek en de Laekebeek. We zorgen periodiek voor een mobiel recyclagepark op locatie.
Daarnaast schaffen we de huisvuilbelasting af op  1 januari 2029.

2. Zorgzame gemeente
We zorgen voor 26 extra plaatsen in de kinderopvang. 12 extra plaatsen voorzien we in het Welpennest. In de Boomhut gaan we van 25 plaatsen op de huidige locatie in de Kerkstraat naar 39 plaatsen op de ACV-site. 
We investeren in een nieuw Negenhof op de site van de voormalige parochiezaal van het Negenmanneke. Met een uitgebreide zorgcampus brengen we leven en sociale controle in het centrum van Ruisbroek. Via de werking van onze 4 lokale dienstencentra zorgen we voor buurtgerichte zorg, met speciale aandacht voor senioren en mensen met een beperking. 
We bereiden ons voor om de instroom van langdurig werklozen op te vangen, en zetten in op activering en de versterking van onze sociale dienst.
We starten met een bezoekersteam om alle 80+ inwoners een bezoek te brengen en te connecteren op onze dienstverlening.

3. Veilige gemeente
We investeren 1,5 miljoen euro extra in onze politiediensten en versterken zo onze politiezone Zennevallei met extra zichtbare teams op de baan en ploegen in burger in anonieme voertuigen voor de strijd tegen drugs en overlast. De boodschap is “hou je aan de regels en afspraken zodat het samenleven aangenaam is”.
Met 1 miljoen euro in extra bewaking- en ANPR-camera’s op strategische locaties, sturen we 24 op 7 de ploegen op het terrein efficiënt aan.
Tegen 2031 starten we met de bouw van een nieuw politiekantoor op de Makro-site. De plannen en omgevingsvergunning worden deze bestuursperiode opgemaakt. 

4. Verbonden gemeente
Het taalbeleid integreren we over alle diensten heen, zodat Nederlands nog meer naar voor wordt geschoven als voertaal en verbindende taal in de gemeente. We zetten in op buurtwerking, brugfiguren als ondersteuning voor het onderwijs en een eerste straathoekwerker. 
We zorgen voor een bruisende gemeente, waar inwoners elkaar ontmoeten en sociale cohesie versterkt wordt.

5. Bruisende gemeente
Om inwoners en onze 120 erkende verenigingen ook in de toekomst voldoende ontmoetingsplekken te geven, nemen we onze verantwoordelijkheid op bij het verdwijnen van de parochiezalen. 
Met investeringen in een dorpsplein aan de Rink met bijhorende polyvalente ruimte in de huidige kunstacademie, de herbestemming van de kerk van Oudenaken en Ruisbroek, investeringen in gronden en infrastructuur voor sportverenigingen, in speelinfrastructuur, in de studie en ontwerp van een Merselborre 2.0 en in goede jeugdinfrastructuur voor Chiro Negenmanneke en Chiro Zuun, zetten we volop in op een bruisende gemeente, met veel participatie en veel ontmoetingskansen voor al onze inwoners. Ook een attractief skatepark en/of pump track en een omnisportveld worden voorzien. 
We investeren in naschoolse kwalitatieve activiteiten en geven zo een kwalitatieve boost aan de voor- en naschoolse kinderopvang over alle netten heen.
In 2031 starten we met de bouw van een nieuw zwembad op de Makrosite. De plannen en omgevingsvergunning maken we nu al op. Zodra dit zwembad klaar is, kan het huidige zwembad, dat op het einde van haar levensduur is, afgebroken worden. 

6. Ondernemende gemeente
We versterken de ondersteuning van onze lokale handelaars. We versterken onze dienst omgeving zodat we kwalitatieve voorbesprekingen kunnen aanbieden aan burgers en ondernemers die plannen te bouwen. We begeleiden ze in het doolhof van de wetgeving. We zijn een betrouwbare overheid waar alles wat aan de regels voldoet ook mogelijk is en waar gehandhaafd wordt als men de regels overtreedt.
We behouden de verkavelingsstop, zodat ongerepte, onverharde gebieden, tot de open ruimte blijven behoren.
Het masterplan op de Makro-site voeren we uit, zodat het opnieuw een attractieve site wordt voor tewerkstelling de komende decennia.

7. Mobiliteit
Op basis van data en metingen nemen we gerichte maatregelen ter bevordering van de verkeersveiligheid en leefbaarheid. We hebben hierbij speciale aandacht voor de zwakke weggebruikers en zorgen er tegelijkertijd voor dat de autobestuurder kan rekenen op een goede weginfrastructuur en het maximale behoud van openbare parkeerplaatsen.
Speciale aandacht gaat naar een parkeerbeleid langsheen de nieuw aangelegde Bergensesteenweg en bij uitbreiding het centrum van Negenmanneke. We doen dit door een parkeerbeleid te voeren met voorrang voor de eigen inwoners en de bezoekers van onze lokale handelaars.

8. Lerende gemeente
De grootste investering in deze legislatuur zal de  nieuwbouw op de site van het Populiertje zijn.  Die zal in 2028 plaats bieden aan meer dan 400 leerlingen in een modern schoolgebouw en een aangename omgeving met zowel een buurtparking, kiss & ride zones als een groene buffer. 
We onderzoeken de praktische voorwaarden om van het Coloma-kasteel een waar kunstenkasteel te maken voor onze kunstacademie.

9. Efficiënt, gezond en goed bestuurde gemeente
We maken werken extra lonend door een herschikking van de lokale opcentiemen.
Dat doen we door de opcentiemen op de personenbelasting onder het huidige Vlaams gemiddelde te positioneren. Ook de onroerende voorheffing leggen we 2,5 % onder het huidige Vlaamse gemiddelde. Deze stijging wordt grotendeels gedragen door bedrijven en eigenaars buiten de gemeente. We blijven er echter voor zorgen dat zij minder betalen dan het gemiddelde in Vlaanderen.

Over de zes jaren verspreid voorzien we 75 miljoen euro aan netto investeringen. Dat is evenveel als er de afgelopen bestuursperiode werd geïnvesteerd. Hiermee zal de schuldgraad opnieuw onder het Vlaamse gemiddelde blijven.